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Cosa facciamo

Romeo Gestioni fa un lavoro che si vede solo quando manca. Ci occupiamo degli edifici in cui lo Stato lavora, cura, insegna, giudica: palazzi istituzionali, ministeri, ospedali, università, tribunali, caserme, musei. Facciamo in modo che la mattina siano puliti, che gli impianti funzionino, che le caldaie e i condizionatori partano, che una porta rotta venga riparata prima che qualcuno se ne accorga, che l’energia costi il meno possibile. Lo facciamo da Napoli, dove siamo nati, in gran parte dell’Italia.

Il mestiere ha due facce. La prima è il property management, cioè amministrare un patrimonio per conto di chi lo possiede: sapere cosa c’è, chi lo occupa, cosa rende, cosa va venduto e cosa va recuperato. Lo facciamo per Roma Capitale dal 2005, su decine di migliaia di immobili, ed è il più grande incarico di questo tipo in Italia. La seconda è il facility management, cioè prendersi cura degli edifici giorno per giorno, con un contratto unico e una responsabilità unica. Lo facciamo attraverso le convenzioni Consip, che sono nate sul nostro modello, e con contratti diretti con singole amministrazioni, dalla Reggia di Caserta agli ospedali.

Dietro queste parole ci sono migliaia e migliaia di persone: addetti alle pulizie, manutentori, tecnici, ingegneri, energy manager. È il nostro vero capitale, e il nostro vero problema, perché il settore vive di gare pubbliche che premiano quasi solo il prezzo, e il prezzo si scarica su chi lavora. Da anni sosteniamo che si debba cambiare, e proviamo a comportarci di conseguenza.

Romeo Gestioni è la società da cui tutto il resto è nato, gli hotel, i giornali. È la meno visibile e la più importante. Quando qualcuno mi chiede cosa faccio, rispondo ancora questo: mi prendo cura degli edifici pubblici. Il resto è venuto dopo.

Il patrimonio pubblico, la ricchezza che l’Italia non sa usare

In Italia, Stato, Regioni e Comuni possiedono una quantità di immobili che nessun altro Paese europeo ha. Caserme dismesse, scuole, uffici, palazzi storici, case popolari, terreni, intere aree industriali. È la più grande ricchezza del Paese ed è la più trascurata, perché nessuno la tratta come ricchezza. Viene vista piuttosto come un costo, qualcosa da mantenere il meno peggio possibile, e quando si tenta di valorizzarla si pensa quasi solo a venderla, di solito nel momento peggiore e al prezzo peggiore.

Io la penso in un altro modo da quando ho cominciato, con il patrimonio del Comune di Napoli, negli anni in cui nessuno sapeva nemmeno quante case possedesse la città. La prima cosa che imparai è che un patrimonio, prima di farlo rendere, bisogna conoscerlo. Censirlo, misurarlo, sapere chi ci abita, chi paga e chi no. Sembra un’ovvietà, ma in Italia è ancora l’eccezione. La seconda è che un patrimonio si governa con continuità e con mestiere, non con emergenze e commissari. Ogni volta che una città cambia amministrazione e ricomincia da capo, perde dieci anni.

Per questo da tempo sostengo un piano nazionale di rigenerazione del patrimonio pubblico, città per città, con un metodo unico e un orizzonte lungo. Vale più di qualunque manovra, perché crea lavoro dovunque, nei centri e nelle periferie, al Nord e al Sud; perché restituisce ai cittadini spazi che oggi sono chiusi o cadenti; perché rende fruttuosi beni che oggi costano.

E perché è l’unico investimento pubblico che non ha bisogno di nuove opere. Le opere ci sono già, basta prendersene cura.

La mia non è un’utopia. È un cantiere che aspetta da trent’anni che qualcuno lo apra davvero, con la stessa serietà con cui si apre un’azienda.

Intervista a Forbes – Innovatore, imprenditore e amante della bellezza: la storia di Alfredo Romeo

Romeo si racconta partendo dal suo legame con Napoli. “È una città difficile, ma perfetta per sperimentare”, dice.

Visionario, controverso, tenace. Alfredo Romeo è una figura che sfugge alle definizioni semplici. Avvocato, imprenditore, innovatore industriale, ma anche collezionista d’arte, promotore di bellezza e interprete profondo dello spirito delle città italiane. In questa lunga intervista a Forbes Italia – che attraversa 40 anni di storia urbana, innovazione tecnologica, vicende giudiziarie e visioni estetiche – Romeo si racconta con libertà e profondità. Un’intervista che è, in fondo, anche una dichiarazione d’amore per Napoli, per l’Italia e per l’idea che l’impresa possa – e debba – essere un motore di civiltà.

Assolto perché il fatto non sussiste, ecco i miei tre obiettivi

Il Tribunale ha accertato che non ho turbato la più grande asta d’Europa. Però oggi l’informazione che per anni ha guidato la gogna mediatica contro di me, tace e nasconde l’assoluzione. Questo è il problema del circo mediatico-giudiziario che ha inquinato negli ultimi decenni le regole della democrazia e il corretto funzionamento dei rapporti tra Stato e mondo imprenditoriale.

Ora mi rimetto a lavoro con tre obiettivi: il primo è quello di recuperare il danno subito da me e dalla mia azienda, un danno economico di centinaia di milioni di euro. Il secondo obiettivo è quello di migliorare la qualità dell’informazione che oggi in Italia è bassissima. Il terzo obiettivo è contribuire alle riforme della giustizia. Come? Dando dignità al valore costituzionale del garantismo.

Immobiliare, ricchezza perduta senza una visione politica

“La ricchezza immobiliare privata italiana sfiora i 6mila miliardi di euro. Mentre quella in mano alle pubbliche amministrazioni italiane vale tra i 460 e i 480 miliardi di euro, ma si tratta di asset che vanno mantenuti e valorizzati”. E’ una dichiarazione della ministra alla Pubblica Amministrazione, Fabiana Dadone, rilasciata nel corso del Re-Italy Forum organizzato da Monitor Immobiliare. Una dichiarazione su cui ho rimuginato per settimane, tra l’infastidito e l’incredulo, prima di decidere di espormi in una considerazione collettiva che, spero, troverà eco e riscontri in un mercato complesso che di tutto ha bisogno, tranne che di una tanto avvilente ovvietà.
Ma come? – mi sono chiesto – sono decenni che si parla di come affrontare e sostenere in una visione complessiva e nazionale la risorsa del patrimonio immobiliare delle Pubbliche Amministrazioni, e la giovane ministra, invece di arrivare a ragionare di norme, proposte, strategie, incentivi, traiettorie possibili per rilanciare il mercato, tira fuori dal cilindro la formula della banalità? Allora è vero che siamo alla frutta, che il mercato è abbandonato a se stesso e che il vero nodo della politica italiana è la mancanza di consapevolezza, prima ancora che di strategia?
Ma certo che è così. Un Paese che perde mesi di dibattito politico per rompere un principio basilare della Costituzione come la prescrizione; che si taglia da solo le gambe, approvando norme di pura intimidazione alle imprese e ai funzionari della Pubblica Amministrazione come quelle sulla corruzione o sulle intercettazioni; e che si paralizza per un allarme influenzale ancorché grave come quello da coronavirus, è destinato al default per la mancanza un ingrediente basilare della vita economica generale: la politica.
So di apparire come il solito Pierino guastafeste, che magari vuol portare acqua al proprio mulino, ma invito tutti i colleghi imprenditori – e anche i manager grandi e piccoli della nostra burocrazia – a fare un esame oggettivo della situazione e a negare l’oggettività di quanto ho appena affermato.
Per pura demagogia si parla di mettere sul mercato i beni immobiliari dello Stato, ben sapendo che con quelli non si farà mai cassa, e mai sufficiente, comunque, a risanare anche un piccolo frammento del nostro debito pubblico. E nessuno dice che invece il nodo è la valorizzazione e la messa reddito degli stessi, con politiche normative finalizzate a rigenerare il mercato e il suo indotto.
Non basta. Da anni si fanno battaglie demagogiche (A Roma, Milano, Napoli e in tutte le grandi e piccole città italiane) per riportare la gestione (del property e del facility) dei patrimoni pubblici territoriali a una gestione internalizzata, rinunciando alle professionalità del mercato, con esiti devastanti in termini di redditività degli stessi patrimoni (dalle dismissioni ai canoni, per non parlare soprattutto delle regolarizzazioni contro evasione ed elusione) aprendo voragini abissali nei bilanci degli enti proprietari, siano essi Comuni o grandi Enti, con un depauperamento e una dispersione delle risorse, che grida vendetta rispetto alle opportunità reali che si potrebbero perseguire, se solo si avesse una visione politica – appunto – di che cosa serve, per quanto tempo, e con quali finalità.
Non diversamente si parla di gestione e manutenzione del territorio e delle città, senza però che mai un filo conduttore sia steso a far da guida a discussioni e progettazioni del futuro. L’importante, infatti, è sempre e solo rispondere a una emergenza. Spesso nemmeno reale, ma banalmente quella che più colpisce l’opinione pubblica in quel momento.
Grandi metropoli come Roma, Milano e Napoli hanno perso la capacità di ottenere la migliore redditività dai loro patrimoni; il territorio italiano si sbriciola tra frane e crolli, e l’unico risultato è una battaglia demagogica non per risanare, ma per tamponare e non recuperare il giusto dalle concessioni. Il caso del ponte di Genova è indicativo: si ricostruirà tra squilli di tromba in un anno il “simbolo del peccato”, ma non si avvierà una autentica politica di risanamento della rete stradale e autostradale, perché il ritiro delle concessioni aprirà vertenze giuridiche e non cantieri, che invece si potrebbero attivare proprio facendo leva sulle concessioni. E allo stesso modo non si coglierà l’occasione del clima generale, per mettere al centro della pianificazione economica nazionale la “leva-città” la quale, tra risanamento edile, riqualificazione energetica, riorganizzazione e modernizzazione gestionale, ampliamento dei servizi alle comunità complesse che oggi fanno delle città il centro nevralgico di ogni evoluzione e sviluppo economico, potrebbe rappresentare il punto di partenza di un gigantesco rilancio economico di sistema e di lungo periodo, dunque non solo congiunturale per l’Italia.
E invece la ministra Dadone, risolve dicendo che i beni immobiliari della PA devono essere manutenuti e valorizzati. Brava, sette più, avrebbero detto Cochi e Renato 50 anni fa.
Non mi aspetto, in verità, che la giovane ministra sappia chi fossero i due grandi comici, né che sappia, ovviamente di cosa sta parlando. Per questo, anche da queste colonne lancio ancora una volta un appello per aprire al più presto una conferenza dei servizi sul tema “Città d’Italia, motore della rinascita”. Confrontiamoci, portiamo progetti, suggeriamo rivoluzioni normative, creiamo nuova fiducia tra politica e impresa, abbattiamo il muro del pregiudizio, che fa di chi lavora un sospettato per definizione. Ridiamo opportunità ai nostri figli rigenerando il Paese a partire dalle sue città- Usciamo da questo Medioevo dell’intelletto che relega ogni speranza nell’angolino buio creato da chi governa e amministra senza sapere di che cosa sta parlando, senza sapere come se ne potrebbe parlare.
Sono sicuro che la ministra Dadone, e molti suoi compagni politici (quale sia lo loro collocazione di parte, dentro e fuori il governo), rimarrebbero allibiti nello scoprire quante cose mirabolanti e meravigliose – e utili e durature – si potrebbero fare per il bene di questa amata Italia, se solo si sedessero intorno a un tavolo con gli odiati imprenditori, i sospetti amministratori, gli inaffidabili esperti.

Alfredo Romeo

nato a Cesa (Caserta) l’1 marzo 1953, si è laureato in Giurisprudenza nel 1977 presso l’Università degli Studi di Napoli Federico II ed è iscritto all’Albo degli Avvocati di S. Maria Capua Vetere.

Dopo una breve esperienza come Direttore Generale e poi come Amministratore Delegato di una Società immobiliare fonda nel 1979 la Romeo Immobiliare, nel 1985 la società finanziaria Romeo Investimenti, nel 1989 la Romeo Gestioni e nel 2001 la Romeo Alberghi e la Romeo Partecipazioni costruendo così negli anni il Gruppo Romeo il quale, interamente posseduto dalla famiglia Romeo, rappresenta oggi la prima realtà in Europa nell’offerta di servizi integrati alla proprietà immobiliare.

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