Lo Stato, le Regioni, i Comuni italiani possiedono una quantità di immobili che nessun altro Paese europeo ha. Caserme dismesse, scuole, uffici, palazzi storici, case popolari, terreni, intere aree industriali. È la più grande ricchezza del Paese ed è anche la più trascurata, perché nessuno la tratta come ricchezza. La si tratta come un costo, qualcosa da mantenere il meno peggio possibile, e quando si tenta di valorizzarla si pensa quasi solo a venderla, di solito nel momento peggiore e al prezzo peggiore.
Io la penso in un altro modo da quando ho cominciato, con il patrimonio del Comune di Napoli, negli anni in cui nessuno sapeva nemmeno quante case possedesse la città. La prima cosa che imparai è che un patrimonio, prima di renderlo, bisogna conoscerlo. Censirlo, misurarlo, sapere chi ci abita e chi paga e chi no. Sembra ovvio, ma in Italia è ancora l’eccezione. La seconda è che un patrimonio si governa con continuità e con mestiere, non con emergenze e commissari. Ogni volta che una città cambia amministrazione e ricomincia da capo, perde dieci anni.
Per questo da tempo sostengo un piano nazionale di rigenerazione del patrimonio pubblico, città per città, con un metodo unico e un orizzonte lungo. Vale più di qualunque manovra, perché crea lavoro dove gli immobili stanno, cioè ovunque, nei centri e nelle periferie, al Nord e al Sud; perché restituisce ai cittadini spazi che oggi sono chiusi o cadenti; perché fa rendere beni che oggi costano. E perché è l’unico investimento pubblico che non ha bisogno di nuove opere, le opere ci sono già, basta prendersene cura.
Non è un’utopia. È un cantiere che aspetta da trent’anni che qualcuno lo apra davvero, con la stessa serietà con cui si apre un’azienda.